O que dizem os gestores que desenvolvemos juntos
Relatos de profissionais e organizações gaúchas que percorreram essa jornada com a Cajuara — com suas próprias palavras.
Voltar ao inícioAnos no mercado gaúcho
Gestores acompanhados
Avaliação média dos programas
Recomendam a outros gestores
O que nossos participantes dizem
Relatos coletados ao longo dos programas realizados entre 2024 e 2025.
Cláudia Pellegrini
Gerente de Operações — Porto Alegre
"Fiz o Programa de Desenvolvimento de Gestores depois de ser promovida para liderar uma equipe pela primeira vez. O que mais me surpreendeu foi a diferença que as tarefas práticas fizeram — não dá pra só assistir às sessões, você precisa aplicar. E aí as coisas realmente mudam."
Junho de 2025Roberto Andrade
Diretor Comercial — Caxias do Sul
"Contratamos o Retainer de Coaching para o grupo de liderança da empresa. Já passamos do quinto mês e a diferença nas conversas internas é clara. Os gestores estão mais diretos, os problemas chegam antes para a liderança. Vale o investimento."
Maio de 2025Fernanda Magalhães
Coordenadora de RH — Porto Alegre
"Contratamos o Workshop de Fundamentos para um grupo de coordenadores que foram promovidos em bloco. A equipe da Cajuara entendeu bem o nosso contexto e o conteúdo foi muito mais relevante do que esperávamos de um workshop de um dia."
Junho de 2025Thiago Silveira
Gerente de Projetos — São Leopoldo
"A parte do plano de desenvolvimento individual foi o que mais ficou comigo depois do programa. Tenho ele aberto toda semana na revisão de agenda. Simples e muito útil para manter o foco no que estou desenvolvendo."
Maio de 2025Luciana Brum
Sócia-diretora — Porto Alegre
"Trabalhamos com algumas consultorias de RH ao longo dos anos. A diferença da Cajuara está no acompanhamento — eles não somem depois do programa. Tivemos revisões ao longo do processo e isso fez diferença no engajamento dos gestores."
Abril de 2025Gustavo Nunes
Supervisor Industrial — Novo Hamburgo
"Entrei no programa esperando dicas de gestão, mas o que recebi foi uma forma diferente de pensar sobre as situações do dia a dia. Principalmente na parte de dar devolutivas — uma habilidade que nunca tinha desenvolvido conscientemente antes."
Maio de 2025Da situação ao movimento
Três percursos de desenvolvimento com contexto, processo e resultados observados.
Empresa de varejo — 12 coordenadores promovidos ao mesmo tempo
Contexto
Uma empresa de varejo gaúcha promoveu doze vendedores sênior para coordenadores em um ciclo de crescimento. Nenhum deles tinha experiência formal de gestão. Os primeiros meses geraram conflitos de equipe e dificuldades na definição de expectativas.
O que fizemos
Realizamos dois módulos do Workshop de Fundamentos com o grupo completo, focando em conversas individuais e definição de expectativas. Cada coordenador saiu com uma tarefa prática para aplicar na semana seguinte com sua equipe.
O que mudou
Três meses após o workshop, a empresa reportou redução nos conflitos de equipe e mais clareza na comunicação entre coordenadores e vendedores. Oito dos doze participantes aplicaram a ferramenta de expectativas com seus times.
Empresa de serviços financeiros — consistência na gestão entre unidades
Contexto
Uma empresa com quatro unidades no interior do RS tinha gestores com perfis muito diferentes — alguns extremamente técnicos, outros muito relacionais. A falta de uma abordagem comum gerava experiências inconsistentes para as equipes.
O que fizemos
Conduzimos o Programa de Desenvolvimento de Gestores com oito participantes durante dez semanas. Os temas foram priorizados em conjunto com a diretoria, e o coaching individual trabalhou pontos específicos de cada gestor.
O que mudou
Ao final do programa, a empresa adotou dois rituais de gestão que surgiram das sessões — reuniões semanais de alinhamento e check-ins mensais individuais. Seis dos oito gestores completaram e aplicaram o plano de desenvolvimento individual.
Empresa de tecnologia — desenvolvimento contínuo da liderança sênior
Contexto
Uma empresa de tecnologia com 80 colaboradores havia crescido rapidamente. Os três sócios-gestores reconheciam que precisavam desenvolver sua liderança de forma contínua, mas não queriam um programa pontual que fosse esquecido em três meses.
O que fizemos
Iniciamos o Retainer de Coaching com sessões mensais coletivas e individuais. A biblioteca de recursos foi personalizada com materiais sobre gestão de equipes de tecnologia. As revisões trimestrais acompanharam o crescimento da empresa.
O que mudou
Após oito meses, a empresa formalizou seu processo de feedback semestral — algo que discutíamos há meses nas sessões. Um dos sócios reportou melhora significativa na delegação, o que abriu espaço para ele trabalhar mais no estratégico.
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